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中日工厂的管理方式差距在哪?日企丰田:我们几乎不做设备维修!

2019-08-05来源:小象网

中日工厂的管理方式差距在哪?日企丰田:我们几乎不做设备维修!

如今人们生活条件变好了,在购物时的选择性也变多了,而如今有一个很明显的现象,人们在购物时虽然支持国货,但更喜欢日货。有时明明是一样的东西,在面对日本制造和中国制造时,部分人还是更倾向于选择日本制造。比如日本的丰田汽车公司,在我国也设立了丰田汽车间,但是人们还是更喜欢进口的丰田,这是为什么呢?实际是因为中日工厂的管理方式以及理念不同,下面就一起来看看差距到底在哪里吧。

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就拿丰田汽车来说,日本汽车间里的工人不懂如何修理加工、制造的机器,但中国的工人却是修理的一把好手。从表面上看,中国工人掌握的技能更多,更全面,但仔细想想这样的明显的差别其实还反映了一个非常重要的问题,中日汽车间的工人对机器的重视程度完全不同。很明显日本工人非常在乎加工机器,机器很少出问题,所以偶尔有机器故障,他们根本就不会修理,因为没有经验。而中国工人对这项修理技术熟能生巧,这说明了中国汽车间的机器经常故障,经验就是在机器一次次毁坏中累积出来的。

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可能因为信息以及自动化没能普及到更多地方,所以很多人没有意识到,如今不再是手工制作的时代了,在现在的社会中,很多事情没有机器的辅助根本就无法完成,甚至可以说机器已经相当于人类的左右手了。但是明显中国工人没有意识到这一点,可是日本工人深刻的感受到了,机器正常运转给他们的来的便捷,这就是管理理念中不同的一点,工厂对工人的素质以及知识面的要求。此外,日本工人每时每刻都关注着机器的运转情况,以及使用后的恢复状态,但是中国工人却没有把维护好机器当成自己工作的一部分。

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对中国工人来说,维修机器只与维修部门有关,生产部以及运转部门是不用负责机器的维护的。然而如果生产部在生产时,就注意细节,及时发现缺陷并弥补,那么将大大减少维修部以及运转部门的额外工作量,同时工作效率也会大大提高。这其实体现的是一个工厂的团队精神,如果工人们工作时想到的不仅是自己的工作,而是汽车间整体的工作效率,那么每个人都会自觉将自己的事情做到最完美,所以中国工厂在管理时工厂的团结意识不强。

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中日工厂对待细节的态度不一样。中国工厂管理是可以说只看结果,过程由工人解决,但是日本工厂并不是这样,从过程到结果,每一步都有工人关注着,但凡发现丝毫的地方,日本工人都会及时处理问题。中国工人因为从源头上对此就不在乎,自然工人也不会太过在意细节。

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从以上几点可以看出,中日工厂的管理方式以及理念有极大的不同,就拿丰田汽车而言,日本工厂做到的是从不维修设备,可中国工厂却让工人成为维修的一把好手。

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日本汽车 丰田 汽车
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